עם ניסיון עשיר בליווי עשרות חברות וארגונים במגוון רחב של תעשיות ועולמות תוכן, ועם גישה ייחודית שהתפתחה לאורך השנים, מִבְרָא מהווה שותף אידיאלי לחברות וארגונים המחפשים יעוץ ואסטרטגיה, המשלבים ראייה מקצועית ואנושית.

'מִבְרָא יעוץ ואסטרטגיה' מסייעת למנהלים הבכירים בגיבוש הדרך שתאפשר לחצות בבטחה את הגשר (מִבְרָא בארמית) שבין מצב נתון לבין נתיב של צמיחה והתפתחות.

גיבוש אסטרטגיה והתמודדות עם תהליכי שינוי מהווים אתגר מורכב המכיל קשיים, דילמות וחוסר וודאות. במִבְרָא, אנחנו מאמינים שעל מנת לצלוח את האתגר נדרש שילוב בין מתודולוגיה, מסגרת אנליטית וניתוח עובדתי מעולים, לבין הבנה, גישה וליווי אישיים, המותאמים למאפיינים הייחודיים של כל חברה או ארגון.

כשעוסקים בתחום האסטרטגיה הרבה שנים, נתקלים לא פעם בתחושות של ציניות וספקות בנוגע לעצם הרעיון של יעוץ חיצוני: 'בסוף יגידו לך את מה שאתה כבר יודע', 'איך מישהו שלא מכיר את התחום שלי, יכול להגיד לי מה צריך לעשות?', 'אני צריך להביא תוצאות בשטח, לא איזה חוברת של שקפים שתעלה אבק על המדפים', וכן הלאה.

לגיטימי, והאמת? לפעמים אפילו מוצדק.

אבל פעמים רבות תחושות אלו עשויות להוות תולדה של חוסר היכרות, של התנסות בתהליך לא מוצלח או תוצאה של עצם הקושי המובנה בקבלת תהליכי שינוי, שמאפיין לעיתים את כולנו.

מצד שני, עבור מרבית המנהלים, בארגונים עסקיים ולא עסקיים כאחד, ההכרה בכך שגיבוש אסטרטגיה הינו תהליך מקצועי ומורכב, וההבנה שמדובר בתהליך חיוני, הפכו לברורים ומקובלים.

 

קראו עוד

אסטרטגיה. באמת צריך את זה?

אסטרטגיה לקיבוצים

המגזר הקיבוצי ממשיך להשתנות ולהתפתח

מקובל לקיים את 'האירוע' של תהליך אסטרטגי בצורה תדירה מידי כ-2-5 שנים. עם זאת, הצורך בבחינה והגדרה עדכניים של האסטרטגיה עשוי לעלות לעיתים קרובות בהמשך לשינויים משמעותיים שהתרחשו: שינוי בתוצאות או בביצועי הארגון, שינוי במציאות השוק והתחרות, בצרכי הלקוחות, בסביבה הטכנולוגית, הרגולטורית או השיווקית, או למשל בעקבות שינויים פרסונליים או התפתחות פנים-ארגונית אחרת.

קראו עוד

מתי נכון לעשות 'תהליך אסטרטגי' ומה זה בעצם אומר?

ליווי מתמשך
של הארגון

כל פרויקט נראה אחרת, כל אחד מתנהל בהתאם לצרכים ולדרישות שלו, אך ניתן לומר שתהליך אסטרטגי 'סטנדרטי' אורך מספר חודשים. בפרק זמן זה מוקדש מאמץ רחב ללימוד, לאיסוף מידע ולהכרות עם הארגון ועם 'הסביבה הרלוונטית'; לניתוח ואפיון של התמונה העובדתית, הסיטואציה הכוללת ומגמות השינוי הצפויות; וכן לגיבוש המסגרת האנליטית שתעמוד במרכז תהליכי קבלת ההחלטות.

קראו עוד

איך נראה התהליך בפועל?

יש לנו ניסיון עשיר בעבודה עם חברות עסקיות, מקומיות וגלובליות, במגוון תעשיות ותחומים, אבל גם עם שורה רחבה של ארגונים שאינם עסקיים (ציבוריים, מגזר שלישי וכדומה). בנוסף יש לנו ניסיון רב בעבודה עם קיבוצים, עם תעשיה ותיירות קיבוצית ועם תאגידים חקלאיים.

אנחנו מביאים ידע וניסיון מקצועי ברמה הגבוהה ביותר, אבל מאמינים בעבודה 'בגובה העיניים';  בתוצרים שהם חכמים ומנומקים, אך לא פחות חשוב – כאלו שגם אפשר להבין אותם, להתחבר אליהם וליישם אותם.

אנחנו רגילים לעבוד במסגרת של פרויקט אך גם אוהבים ללוות ארגון לאורך זמן, ובאופן כללי – מכוונים להיות גמישים ויצירתיים בהתאם לצרכים של הלקוח.

אבל מעבר לניסיון, לידע ולהתמחות שהתגבשו לאורך השנים, אנחנו יודעים שהתהליך האסטרטגי הינו יותר מתשובה חכמה לשאלה מוגדרת. שהפתרון האנליטי, המתודולוגי והעובדתי הינו תנאי הכרחי אבל לא מספק.

בסוף היום, מאחורי המספרים והניתוחים, אנחנו עובדים עם אנשים. התהליך האסטרטגי לא יכול להיות שלם ואפקטיבי, בלי שתתאפשר בו ראייה והבנה של הארגון ברמה הפרסונלית, ברמת התהליכים הבין-אישיים וברמת הדינמיקה והתרבות הארגונית.

תהליך אסטרטגי הוא תמיד עניין מורכב, גם ברמה האישית והארגונית. לא פעם הוא נתקל בחומות של התנגדות, ציניות, 'פוליטיקה פנימית' ושאר קשיים. כדי לצלוח את המורכבות, אנחנו חייבים להתמודד גם עם המימד האנושי.

מה שמבדיל בין חוברת שקפים שהופכת ללא-רלוונטית לבין תהליך שינוי
אפקטיבי ומוצלח הוא רמת הקשב, ההבנה והקשר שנבנים בין 'היועץ' לבין 'הלקוח' תוך כדי התהליך.

במִבְרָא, אנחנו מבינים את זה לעומק ומעריכים את ההזדמנות שיש לנו לעבוד עם אנשים ולא עם נתונים, את ההזדמנות ליצור קשר אמיתי ולהצליח לתת מענה שמותאם למידה הייחודית של כל לקוח.

ומה מיוחד כל כך במִבְרָא?

אז מי אתם?

מִבְרָא הוקמה ומנוהלת ע"י גיל רבינוביץ.

  • גיל מביא איתו ניסיון עשיר ביעוץ ואסטרטגיה לאורך למעלה מעשור לרוחב תעשיות וסקטורים.
  • גיל שימש בעבר כיועץ בכיר וראש צוות בחברת היעוץ שלדור, וכמנהל פעילות היעוץ האסטרטגי בקבוצת ינאי.
  • לגיל תואר ראשון בפילוסופיה ולימודים בין תחומיים מאוניברסיטת תל-אביב, תואר שני במנהל ציבורי מאוניברסיטת קולומביה בניו-יורק ותואר שני בפסיכולוגיה קלינית מהמכללה האקדמית ת"א-יפו.
  • גיל מוביל אישית את כלל הפעילות של מברא תוך סיוע בצוות יועצים, כלכלנים וברשת חיצונית של מומחי תעשיה, בהתאם לצורך.

ניתן ליצור קשר

בטלפון: 04-637-4723

או בנייד: 052-620-8652

או במייל: gil@mivra.co.il

או במשרדי החברה בקיבוץ משמרות, ליד פרדס חנה

'מברא יעוץ ואסטרטגיה' ב-waze

ואיך יוצרים קשר?

בואו לפגוש אותנו – להכיר, לחשוב, להתייעץ

www.mivra.co.il